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“三种新动能”破局——重庆农商行重构增长逻辑安装步骤:

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特别说明：“三种新动能”破局——重庆农商行重构增长逻辑软件园提供的安装包中含有安卓模拟器和软件APK文件，电脑版需要先安装模拟器，然后再安装APK文件。

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> 厂商新闻《“三种新动能”破局——重庆农商行重构增长逻辑》特朗普继续对日本施压：日本需要开放市场 时间：2025-09-13 07:46

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据此前重庆农村商业银行（以下简称“重庆农商行”，股票代码：601077.SH/03618.HK）披露的2025年半年度报告数据显示：截至2025年6月末，该行完成营业收入超过147亿元，实现净利润超过78亿元，资产规模超过1.6万亿元，各项存款余额突破1万亿元，各项贷款余额超过7600亿元，资产、存款和贷款规模均居全市第一。这些靓丽成绩背后，一场更为深刻的改革转型正在发生。

9月9日，重庆农商行通过“视频直播+网络互动”方式召开2025年半年度业绩说明会。重庆农商行党委书记刘小军，行长隋军及副行长谭彬、张进和唐莉共同出席会议，并就上半年经营业绩、战略推进与未来发展等话题与投资者进行了深入交流。

会上，重庆农商行党委书记刘小军首次全面阐释了重庆农商行以“数字驱动、产业链动、场景圈动”三大新动能重塑银行增长逻辑的战略布局，实现在管理逻辑、营销逻辑、风控逻辑和盈利逻辑等方面的根本转变。

在刘小军看来，尽管面临息差收窄、同质化竞争等挑战，但凭借独特的资源禀赋和清晰的转型思路，重庆农商行正迎来新一轮价值重估。他在会上指出：“重庆农商行是一座极具特色、极具发展潜力、亟待深入发掘的金融富矿，具有巨大的投资价值。”

规模、效益、质量协同增长，“稳健”成为中期业绩关键词

当利率市场化持续深化、让利实体成为行业共识时，银行若想“既跑得快又跑得稳”，必须在规模扩张与效益提升之间找到一个平衡点。重庆农商行2025年上半年的业绩答卷，正是对这一命题的生动诠释。

效益方面，2025年上半年，重庆农商行交出了一份稳健的增长成绩单：营业收入147.41亿元，同比增长0.46%；净利润78.47亿元，同比增长3.79%；实现归属于银行股东的净利润76.99亿元，同比增长4.63%，归母净利润继续位居A股10家上市农商行之首。

规模方面，据重庆农商行行长隋军在会上介绍，截至2025年6月末，重庆农商行资产总额超过1.6万亿元，各项存款余额突破1万亿元，各项贷款余额突破7600亿元，分别较年初增长7.6%、8.8%和7.1%，资产、存款和贷款规模均居全市第一。

在规模扩张的同时，资产质量保持稳定。据重庆农商行副行长张进在会上介绍，截至2025年6月末，重庆农商行不良贷款率1.17%，较上年末下降0.01个百分点，自2021年以来已连续四年下降。其中公司类不良贷款实现双降，分别较上年末下降9亿元、0.36个百分点。零售贷款上半年新生成不良金额同比下降，第二还款源充足；拨备覆盖率355.58%，连续四年位于340%以上；拨贷比4.16%，连续四年位于4%以上，保持充足的风险缓释能力。

“以上成效得益于重庆经济向上向好、新兴产业布局加快、投资消费活力激发，也得益于自身全面推进改革转型，从数据、产业和场景中构建起差异化、特色化的发展新动能，在倾力支持地方经济社会发展、助力新重庆建设大局的同时，扎实推进高质量发展。”隋军在会上指出。

对此，市场给予了积极回应。今年5月，重庆农商行A股纳入沪深300指数，H股跻身MSCI指数，成为重庆地区唯一入围的金融类上市公司。同时，MSCI、万得等4家评级机构将其ESG评级从“BBB”提升至“A”级。

“农村领跑+城市赶超”双轮驱动，持续巩固核心竞争优势、补齐短板

规模底盘夯实之后，资金流向哪里，决定了银行与经济的共生深度。正如重庆农商行副行长唐莉在会上回应记者提问时所说：“作为一家地方银行，我们的发展与地方经济相融共生、与区域发展同频共振。”

而作为扎根重庆的农村金融机构，重庆农商行的选择是——将自身发展融入地方战略：一头扎进县域农村，一头扎进城市产业升级，形成“农村领跑+城市赶超”的发展闭环。

据介绍，在农村，重庆农商行将近70%的人员、80%的网点、80%的自助机具投向县域及农村地区，构建起“乡乡有机构、村村有服务、家家有账户”的庞大服务网络。

这张网不仅是物理意义上的下沉，更是将普惠金融送到了偏远农村地区“最后一公里”。截至2025年6月末，重庆农商行涉农贷款余额达2602.18亿元，县域存、贷款市场份额稳居重庆同业首位。同时，该行升级“乡村振兴数字金融服务平台”，在全市100%的行政村开展整村授信。值得一提的是，该行积极探索构建生态特色产业知识图谱和产业大脑，“一县一品”创新特色信贷产品服务方案超40款，因地制宜支持地方生态特色产业发展，助力当地特色产业做大做强。

会上，针对投资者“贵行在推动乡村全面振兴的高质量发展大局中取得了哪些成效？”这一提问，重庆农商行副行长谭彬表示，该行在推动乡村全面振兴取得了一定成效：一是投放全市超30%的涉农贷款、逾50%的农户贷款，市场份额长期居首；二是推动全行所有乡镇网点开展信贷服务，各项贷款日均余额同比增长16.3%；三是建成“渝农资产智管”系统，实现“整村授信”行政村全覆盖，为146万农户预授信242亿元等。接下来，一方面将运用产业链思维升级服务，实现客户、授信、服务的转变；另一方面运用数字技术加强风险防范，构建贷前“涉农主体数字画像”，依托产业链数据溯源等推动涉农信贷业务高质量发展。

不过，重庆农商行管理层在明晰自身优势的同时，也清楚知道短板所在。刘小军在会议上指出：“目前我行在农村和县域处于绝对领跑的地位，存贷款市场份额全市第一，但我们的城市金融还做得远远不够。比如，我行万亿存款中公司存款1430亿元、仅占存款总额的13.9%，公司贷款4163亿元、占比54.4%，相关指标显著低于同业，公司金融领域仍处于‘价值洼地’、存在巨大增长空间。”

会上，针对“要实现城市赶超的这么一个目标，重庆农商行肯定要面临包括国有大行、股份制商业银行以及众多城商行的残酷竞争，重庆农商行如何凸显自己的竞争优势？”这一提问，重庆农商行副行长唐莉表示：“在城市赶超方面，核心目标就是对公业务板块在客群资源最富集、客户需求最多样的城市区域定向发力，全面追赶先进同业，提升市场份额。一是依托数字工具催化传统优势，提升客户覆盖面。二是延伸产业链条触发协同联动优势，做实客户服务深度。三是打造内外场景生态优势，增强客户合作黏性。”

“数字驱动、产业链动、场景圈动”三种新动能，重构银行增长逻辑

在清晰审视自身优势与不足，并广泛吸收同业经验的基础上，重庆农商行明确了下一阶段深化改革的总体战略方向。

在本次业绩发布会上，刘小军面向投资者公布了全新的发展蓝图：计划用五年左右时间，将重庆农商行打造成为一家科技型、产业型和生态型的世界一流现代化农村商业银行，在保持西部第一、全国领先市场地位的基础上持续扩大竞争优势。为实现这一战略目标，重庆农商行将以进一步全面深化改革为主线，深入构建“数字驱动、产业链动、场景圈动”三种新动能，全力做好金融“五篇大文章”，系统塑造面向未来的竞争新能力。

“数字驱动是要通过数字化和智能化手段重构传统的信贷生产流程。”刘小军介绍说，重庆农商行正在构建数字化精准获客、数字化智能风控和数字化贷后管理体系，让客户的多维数字信息从总行一直贯穿到分支行客户经理，实现客户信息充分共享、风险认知总分支行统一。如在对公领域，该行通过科技手段把全市在工商注册的企业都找出来，按不同产业分门别类，建立产业知识图谱，分析企业在产业链中的地位、实力、现金流等多方面信息，对企业进行精准画像。目前，已经对重庆整个科技产业建立了多维度产业图谱，实现自动推送客户、行业智能分析等初步功能，该科技金融获客平台上线仅一个月，即实现线下对接客户超1000户、立项37户。

“产业链动是要构建以产业链为核心的新型展业模式和风控模式。”刘小军以巫山脆李产业为例说明，重庆农商行不再满足于点状、零散的金融服务，而是以种植户为中心，向下游对接水果销售、加工、物流等企业，向上游延伸至种子、化肥、农机等企业，甚至与农艺、农技等机构建立联合实验室。“通过服务产业链中的一个重要环节，将其聚合成群，进而将营销和服务扩展到该产业链的其他环节。”

“场景圈动是以场景生态构建新的护城河，打造多点盈利的新金融服务模式。”刘小军介绍了重庆农商行正在打造的“社区商业”模式：将2947万个人客户与155万商户打通，引导零售客户到周边商户消费，同时筛选优质商户为零售客户提供优惠。“打造这样的‘社区商业场景’，可以形成一举多得、多方共赢的局面。”

为确保“三种新动能”落地，重庆农商行制定了2025年至2027年的三年发展规划：

第一年的目标是全面打好转型基础，做好组织架构、干部人事、考核机制等方面的改革和调整；第二年的目标是要实现关键能力突破，全行形成新的营销和风控能力；第三年的目标是在主要业务领域形成系统能力，在重庆地区形成明显竞争优势和护城河。

“三年规划不是终点，我们计划用五年左右的时间，通过构建三种新动能，将重庆农商行打造成为一家科技型、产业型和生态型的世界一流现代化农村商业银行。”刘小军表示，在“三种新动能”的加持下，重庆农商行运营效率和盈利能力将得到全方位提升，县域、零售、科技等优势领域的“护城河”更加夯实，对公业务、主城业务贡献、中间业务收入等薄弱领域将奋起直追。

“由于改革正在推进过程中，涉及体系性重塑，今年的数据可能不一定能够反映出来，”刘小军充满信心地表示，“但我相信，从现在到2027年底，我行在资产规模、营业收入、净利润、ROE等核心指标均会实现显著提升，成为重庆市国资国企改革的标志性成果之一，并为各位股东和广大投资者带来更加丰厚的回报。”

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